现代企业不可或缺的“团队精神”

添加日期：2012年9月6日 阅读：848

      只有团队的个人目标和集体目标一致，这样才能协同作战，在竞争的年代里取得成功。如果没有团队合作的精神，个人计划再精彩，可能也不会有完满实施。
　　现代化管理制度中，团队建设常常被人们当作一个典型的、无可替代的管理模式，因为它代表一种工作方式的转变，是工业经济时代的环行结构转变的结果。
　　那么，什么是团队或者团队精神呢？一个人构不成团队，团队是由两个或两个以上的人组成的，通过人们彼此之间相互的影响、相互作用，在行为上有共同规范的一种介于组织与个人之间的组织形态。其重要特点就是团队成员在心理上有一定联系，彼此间利益互存，相互宽容，在生活上彼此关心，工作上相互协调。因此，要组成一个好的团队，其基本因素就是成员们之间有共同的目标与合作观念，只有成员们彼此意识到团队中的其他个体，互相形成了一种默契和关心，无论何时，无论需要怎样的支持，成员之间都会相互给予和彼此协作，工作愉快，责任心也就增强了，这就是真正的团队。
　　现在社会发展，对人际交流与合作的要求大大提高，人们的生产和工作方式将趋向集团化，不再是分散的方式。在许多企业的招聘说明中，都会强调应聘人需要具备团队协作精神，这说明企业人越来越注重团队精神。个人不可能独立的工作，而是要与人交流与合作。从发展的观念看，没有形成团队协作，是不可能获得成功的。企业员工互相沟通、交流与合作已经成为一种必然，因此可以说团队的建设已成为一个企业成功的关键所在。举例来说：
　　广州华粤电脑公司是一个讲究团队协作的代理商，华粤的核心团队是中层部门经理构成的，总经理罗理彬是这个团队的*高协调人，在这个团队中，每个人都有着明确的分工，比如销售经理负责公司的销售业务的发展，商务经理负责与广州分公司协调，以及与当地代理商之间的合作，客服经理负责完成客户服务方面的工作，而罗理彬的任务是走访客户，了解客户对公司的需求和看法，以及作为总协调人，协调各个部门和团队内部的沟通和决策。这是一个小而精炼的团队，也是一个高效率的团队，每天下班，这个团队总是要集体开一个短会，讨论当天的工作，以及每项工作的进展，使团队中的每一个人都清楚各个协作部门的工作状况，清楚第二天的工作重点。在华粤电脑公司中，这个团队总是下班后*后一批离开公司的员工，但是这个团队的成员从来没有任何的抱怨，相反，加班都是自愿和积极的行为，这个团队的凝聚力非同一般。
　　从这个例子我们可以了解到建立团队的基础是团队中的成员需要具备有较高的素质，具有较高的专业知识背景和创新能力。他们的工作成效直接影响着企业的生存和发展。对一个企业来说，团队的成员一般来说是企业的骨干力量，甚至直接是企业经营管理者和参与者。团队的成员都必须精诚团结，善于合作，只有这样才能搞好工作，发展事业。如果没有团队精神，不善于与人合作，到头来只能是走更多的路，影响事业的发展。就像上述例子中提到的广州华粤电脑公司，如果经理不经常与下面的员工进行交流，不及时安排好工作，不愿听取意见，总以经理的架子示人，又或者员工们没有凝聚力，只会对繁重的工作抱怨不停，不努力奋斗，那么，这个电脑公司必定不能取得成功，更不可能作为大多数经销商的榜样。
　　一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙。在自己工作的团体之中，如果你一个人单枪匹马，认为自己只要服从上面的指示，尽到自己的责任就可以的话，那你就大错特错。即使你有很强的能力，但是一个人的力量又有多大呢？但如果当几个很有能力的人在一块，各自之间不合作，也是没用的，每个人的心不朝一个方向使劲，事情就办不成功。现代企业需要现代化的管理，现代化的管理离不开现代的企业制度。另一方面，企业的团队精神是企业管理的内核之一，这一命题早已成为所有成功企业的共识。企业团队精神的建构与制度安排的好坏将直接影响到企业的管理水平。而要进一步加强团队的凝聚力、战斗力，使企业全员上下目标明确、步调一致。因此，探讨、实现企业制度与团队精神的良性互动具有十分特殊的意义。
　　团队其实是一群为了共同目的而一起工作的人，他们必须相互依靠，以实现共同认定的目标。但团队并非一个所属成员简单组合在一起的工作群体，它是一个有机的、协调的并且有章可循结构合理的整体。这个整体的能力并不是它的所属成员的能力的简单算术和，而是一种不论在数量上还是质量上都远远超出原有成员的能力的新力量。我们知道一个人的能力是有限的，当一项工作或任务远远超出个人能力范围时，进行团协作就势在必行。
　　团队精神是现代企业精神的组成部分，是促进企业凝聚力、竞争力不断增强的精神力量。成功的企业，都有一个共同点即企业内部上下同心，企业部门互相支持，协调一致。
　　所以说一个成功的企业不仅需要有一个好的**更需要员工之间的协调，总的来说就是企业需要有团队精神。
责任编辑：鲍庆义    WWW.1168.TV    2012-9-6 9:18:27

文章来源：