从就餐座位看团队建设管理(2)

    添加日期:2010年8月23日 阅读:792

        新人被拒绝之后,大家也大多各就各位了,他可能会再选择一张人数较少的桌子询问是否可以加入,如果不幸再一次被提示有人,或者干脆被拒绝,而此时他又发现一张空桌子时,那么他一定不会再继续询问,而是选择一个人就餐。此后不断有新人加入这张新桌子,渐渐地就又形成了一个新的团队,这个新团队的成员由于都曾经受到冷落,所以团队内部有更强的凝聚力,但是也有可能他们会成为一个孤立的团队,如何让团队更强,是他们迫切需要解决的问题。
        他们也许会采取与其它团队合作的方式,与其它团队组成伙伴关系,但他们有很大可能不会与曾经拒绝过他们的团队合作,而选择他们不曾打过交道的团队。这样无形中就会孤立了曾经拒绝过这个新团队成员的那些团队。仅仅就进餐而言,并无大碍,如果放在工作中,就值得思考了。
        而对于这个新团队来说,目前*重要的不是孤立其它团队,而是如何让自己变得强大,所以更要注重团队内部的建设,提高团队中各个成员的战斗力和合作精神。
        团队是组织内一个较为简单的群体,只有优秀的团队才能组成优秀的组织,所以,团队的产生和发展都是我们需要关注的问题,认真分析每一个团队是促进团队发展的首要条件。
        管理启示: 
        团队是组织内一个较为简单的群体,只有优秀的团队才能组成优秀的组织。作为一个企业,如何让自己变得更加强大,更要注重团队内部的建设,从就餐座位开始搞好团队建设工作,提高团队中各个成员的战斗力和合作精神。换句话讲,老板们也可以通过座位发现问题,解决问题。

            责任编辑:小徐     WWW.1168.TV    2010-8-23 17:42:00

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