添加日期:2011年4月7日 阅读:1038
一家胶黏剂企业在新员工入厂考试中,出了这样一道考题:如果集团2011年利润超去年同期50%,请问2011年度激励金分配总额是多少?
为什么会出这样的考题?原来这家企业有一套完整而独具特色的员工激励机制,即设立员工激励金,仅2011年度该项激励金分配总额就将高达**元。早在去年底,这家企业就在调整产业结构的同时,进一步调整了发展思路,把员工利益放到第*位。他们从今年开始每年拿出一部分利润作为激励金分配给员工,让员工分享企业发展带来的成果。
把员工利益放到第*位,是现代企业发展的必然取向,也是提高员工幸福感和忠诚度的重要手段。现代企业的竞争,归根结底是人才的竞争,人才是企业发展的不竭动力。更为重要的是,不断提高员工的幸福指数,既能让员工感觉到家的温暖,更能充分发挥员工的积极主动性,提高企业的综合效益。
笔者所熟知的另一家化工企业在员工的薪酬待遇上,不是在该市的*低工资标准线上游走,而是尽量提高员工待遇,提供晋升、加薪、荣誉、培训等激励机会;在日常管理中,企业高管和员工成为默契的队友;员工家庭有什么困难,相关领导亲自去慰问、帮扶;员工生日当天有蛋糕、小礼物赠送;每个月他们还为员工及家属发放活动经费。从大处着眼、于小处着手,以细节关怀不断提高员工的幸福指数。这样的化工企业怎能不凝聚人心?
一个成功的企业,*明显的特征就是员工幸福度高、归属感强。而先员工、再社会、后股东、把员工利益放到第*位、从细微之处悉心关心员工,其现实意义自然毋庸置疑。
企业要真正做到这些实属不易,然而天下之事本无难易,关键在于人为。因此,我们期待越来越多的化企管理者能认识到这一点,真正把员工利益放到第*位,实现员工和企业共发展。
责任编辑:张言 WWW.1168.TV 2011-4-7 18:08:34
文章来源:
1.凡本网注明“来源:1168医药招商网”的所有作品,均为广州金孚互联网科技有限公司-1168医药招商网合法拥有版权或有权使用的作品,未经本网授权不得转载、摘编或利用其它方式使用上述作品。已经本网授权使用作品的,应在授权范围内使用,并注明“来源:1168医药招商网http://www.1168.tv”。违反上述声明者,本网将追究其相关法律责任。
2.本网转载并注明自其它来源(非1168医药招商网)的作品,目的在于传递更多信息,并不代表本网赞同其观点或和对其真实性负责,不承担此类作品侵权行为的直接责任及连带责任。
3.其他媒体、网站或个人从本网转载时,必须保留本网注明的作品第一来源,并自负版权等法律责任。
4.如涉及作品内容、版权等问题,请在作品发表之日起一周内与本网联系,否则视为放弃相关权利。联系邮箱:1753418380@qq.com。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位,轻轻按摩2-3分钟,每日2-3次。