自我任角团队活动（二）

添加日期：2011年9月6日 阅读：782

    1、5 自我任角团队的宗旨
    自我任角团队的创立和活动开展,致力于成为个体成长、企业发展和社会进步的积极推进力量。
    (1)促进个体发展,满足个体的自我实现感。自我任角团队作为一个员工自发形成的非正式组织,为员工提供一个自我实现、互动交流的平台,通过自发组建、自由讨论、自主管理,促使员工在不断的学习中成长,实现个人自我满足。
    (2)促进企业发展,实现管理效能和效益的提升。自我任角团队无论是从正面向企业提供解决方案,还是从侧面引发管理层对问题进行思考,都应有助于提高企业经营管理水平,促进企业发展。
    (3)促进社会发展,提高公民素养。企业是现代社会*重要的生产单位,聚集了*有创造力的社会主体人员。自我任角团队活动的全面开展,应能带动社会主体对公众问题的理解和思考能力,反促社会公共管理机构的成熟。同时,通过参与企业管理问题的研究,培养公民全局意识、组织意识、民主意识、学习意识、探索意识等,进而促进全民素养的提升,促进社会的发展。
    2、组织形式
    2、1 团队形式
    自我任角团队采取以角色扮演为前提,自主思考与团队碰撞相结合的讨论风格的团队活动形式,具有高度的民主性和自由性。他们可以根据自己的喜好选择加入任意一个团队,参与其中的课题讨论及问题改进,同样,当出现观点不一致时,成员也可以自主选择退出团队。因此,自我任角团队整体形式自由、高度灵活。
    2、2 团队成员
    自我任角团队成员大致上分为发起者和参与者,而无论是何种成员,都必须遵守一个大前提,就是都必需是同一企业中的员工。而参与到团队中的员工在条件上没有很大的限制,只要是对企业经营管理的某方面具有较大兴趣的员工,都可以参与进来。发起者一般为1到2人,其对企业中的一些问题有自己的独到见解,表现较为积极主动,有一定的领导能力、组织能力和沟通能力。参与者通常不超过5人,有兴趣利用自己的业余时间,为企业运作实践提供建议,展现自己的能力。他们一般具有一定的团队合作精神,以及面对问题较强的领会能力与洞察力。
    2、3 团队规模
    为了有效开展自我任角团队活动,一般情况下自我任角团队成员以2-5人为宜,一般不超过7人,这是进行讨论和商谈*为适宜的规模。如果超出范围可能会导致讨论时部分成员不发言或者不参与策划活动的情况出现。
    2、4 团队类型
    根据团队中成员所要扮演的角色定位不同,所要解决的问题不同,可以将团队分成不同的类型。一般有以下两种划分方式。
    (1)根据该团队成员所模拟的角色层级来分,包括:
    1)企业级
    团队成员来源于整个企业的员工,扮演的角色主要是企业的高层管理者角色。从自己的角度来理解该企业的高层管理职位所享有的权利,应该履行的责任和义务,其具体的工作内容,面对企业具体的运作状况应该做出的决策等。从整个企业的角度考虑问题,解决问题。
    例如:组织成员自发地组成一个团队,分别扮演董事长、总经理、各部门总监、总经理助理等不同的角色,按照自己对这些职位角色的理解,设计管理和运作该组织的方案、措施、建议等。
    2)部门级
    团队成员来源于本部门或其它部门,也可以是跨部门的组合。成员扮演该部门的管理者等重要角色,模拟该部门的实际运作,解决部门内的问题。
    例如:企业中的员工自觉地组成一个虚拟的财务部,分别有人扮演财务总监,财务主管,融资主管,成本会计,出纳员等,设计有利于企业高效低成本运作的财务运行方案,为现行企业中存在的财务方面的问题提出自己的建议和改善措施等。
    (2)根据该团队所要解决问题的性质来分,包括:
    1)立足现状,问题解决型
    该类型团队的主要任务表现为:发现企业现阶段运作实践中的问题,并提供改善的建议和方案。
    2)面向未来,课题达成型
    该类型团队的主要任务不在于解决企业现存的问题,而是从自己所扮演的角色出发,根据企业内部的运作环境,结合企业外部的行业特征、竞争者的状况,确立新的研究课题,对企业的未来发展方向,实施的战略规划进行分析,提出具体的预测和发展方案。
    2、5 组建方式
    自我任角团队成立之初,没有任何外力因素的干预,成员全凭共同的兴趣与爱好聚集在一起,围绕同一工作内容各抒己见、自由讨论。
    当团队发展逐渐成熟,显现出其积极作用后,企业领导会对其进行一定程度的正向引导,比如提出企业现存的一些问题,或者发布一些新的研究课题供团队选择。这时,员工就会根据自己感兴趣的课题,自由选择搭档,组成自我任角团队。
    2、6 组建流程
    尽管根据各个企业的不同情况,欲组建的自我任角团队的类型、以及团队的活动范围不相同,但是组建自我任角团队的程序基本相同,大致可以分为以下几步。
    (1)萌生想法
    企业中某个或某些员工因无法在现有工作岗位上充分发挥自己的智慧和才能,因此萌生了挑战其他职位的兴趣和热情。于是,他们在与人日常交流中,或在自己的博客、企业论坛中,表达自己的研究兴趣以及组建自我任角团队的想法。
    (2) 寻求同伴
    通过与他人直接交流、博客留言、论坛评论等各自形式的互动,找到具有相同研究兴趣的志同道合之士。
    (3)认领角色
    在自我任角团队组建完成之前,员工会根据自己的兴趣及自身能力选择*适合自己的“虚拟角色”,比如车间主任、销售总监等。在团队的活动开展过程中,成员从自己所扮演的角色的角度出发,提出合理建议。
    (4)确认团队
    当上述步骤都已经完成,团队开始开展活动时,可以认定为团队已经确认成立。此时自我任角团队的成员开始模拟企业的实际运作情况,展开讨论,提供有利于企业发展的问题解决方案。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-6 15:14:55

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