**，你要学会沉稳

添加日期：2011年10月25日 阅读：763

    **——管决策,管理者——管执行。
    我们先来看作为高层的**应该怎么做。
    一个领导必须有两条腿,一个是他的根性,一个是他的能力,这两者是有区别的。可是如果一条腿有问题,我们就比较难分清楚是能力有问题还是根性有问题。
    根性:根性就是根本性格,
    能力:能力就是操控的本事。我把领导的能力分为6个:我在浙江这个市场上发现什么机会,这个叫做洞察力;我具备什么条件,这个叫做思考力;我如何确定这个市场,这个是决策力;谁来帮我忙,是组织力;他们听我的话吗?这个是影响力;我的想法能落实吗?是执行力。
    第*个根性是沉稳。一个人如果沉稳,他给人的感觉一定是比较缜密、谨缜、专业、完美。
    做皇帝都是要承受委屈的,因此你要学会沉稳。
    我们拿古代的帝王看看。公元17世纪,满清有个康熙皇帝,在中国历**,开疆辟土,版图特别大。康熙皇帝8岁就登基了,他的父亲顺治很早就离开了他,顺治的遗诏特别交代了4个亲王辅佐他:一个是索尼,年纪太大,苏克萨哈,年纪太小,遏必隆,个性太软弱,鳌拜,就是那个有名的鳌拜。
    康熙皇帝14岁开始亲政,那个时候,鳌拜要杀苏克萨哈,康熙皇帝不愿意,鳌拜上去,居然挥拳,我说杀就杀!非死不可!苏克萨哈就人头落地了。
    康熙皇帝一定非常难受,据说在花园里面发牢骚,妈的,我要干掉那个鳌拜!他的奶奶,就是孝庄皇太后,站在后面正好听到,她说,放肆!这个话如果鳌拜听到,有你当皇帝的份!康熙皇帝一直看着地上,发誓16岁干掉鳌拜。
    16岁,鳌拜有一天上朝,是一个人进去的,康熙皇帝就把他抓起来,关在牢里面。你认为,是康熙皇帝看到鳌拜一个人进来的时候,赶快叫人家准备吗?
    康熙皇帝每天都在等。8岁受鳌拜的气,一直等到16岁,把鳌拜抓起来。各位,做个皇帝况且要受这样的委屈,这叫做非常的沉稳。
    同样在17世纪,另一个皇帝就不太沉稳,崇祯皇帝朱由检。他把大将军袁崇焕害死了。因为袁崇焕打败了皇太极。结果,皇太极散布流言,说袁崇焕解决了金兵回北京做皇帝去了。袁崇焕就被召回北京,崇祯帝下命令让他回来述职,把他给搞死了,而且是凌迟而死。
    沉稳的人面临有人叛变或窝里反的情况,不会坐困愁城,一筹莫展。
    如何做一个好领导?
    一、懂得做人
    品德高尚是成功之本。会做人,别人喜欢你,愿意和你合作,才容易成事。怎么让别人喜欢你呢?真诚地欣赏他人的优点,对人诚实、正直、公正、和善和宽容,对他人的生活和工作表示深切的关心。在人际交往中,奉行“己所不欲,勿施于人”的原则,不以自我为核心,能设身处地为别人着想。
    二、充满热忱
    热忱有时候比**的才能重要,若二者兼具,则更完美。产生持久的热忱方法之一是定出一个目标,努力工作实现这个目标,而达到目标之后,再定出下一个目标,再去努力达到,这样做可以提供兴奋和挑战,维持热忱于不坠。
    三、终生学习
    **只有不断地学习才会把企业做得更好,衡量企业成功的尺度是创新能力,而创新来源于不断的学习,不学习不读书就没有新思想,也就不会有新策略和正确的决策。领导能力、决策能力是学来的。
    四、有效沟通
    **与被**之间的有效沟通,是管理艺术的精髓。比较完美的企业**习惯用约70%的时间与他人沟通,剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。他们通过广泛的沟通使员工成为公司事务的全面参与者。
    五、赢得拥戴
    企业**的梦想不管如何伟大,假如没有拥戴者的认同与支持,梦想只是梦想。假如说**需要具备什么特殊天赋的话,那就是感受他人目的的能力。从某种意义上说,**好比是在高举一面镜子,将拥戴者心中*渴望的事,反射回给拥戴者。当拥戴者看到反射回来的图像时,他们会认出来并立刻受到吸引。
    六、勇于自制
    具有高度的自制力是一种难得的美德,自制力是指引行动方向的平衡器,正因为你身上的热忱和自制相等才使你达到平衡。这种平衡能帮助你的行动,而不会破坏你的行动。在管理活动实践中,一个有能力管好别人的人不一定是一个好的**,只有那些有能力管好自己的人才能成功。
    七、注重家庭
    比较完美的企业**在家庭上所花的时间,绝不能少于干事业的时间,因为他们生存得好与坏取决于此。习惯于像工作一样地生活,才是真正而全面的成功。
    八、经营健康
    壮志难酬的企业**,往往是因为没能战胜一个*大的敌人不健康的身体。企业**通常在“不寻常的时间”中处理事物,如果有某种宿疾,那么你的成功之路必定荆棘满布、困难重重。强健体魄,才能使你成就事业。因为,美国管理界流行一个观点:不会管理自己身体的人亦无资格管理他人,不会经营自己健康的人就不会经营自己的事业。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-10-25 16:43:48

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