我最近刚好和我的一个客户——飞利普照明,在一次谈话中他们就开始问我是否有好的销售人员能够推荐给他们,这样他们就可以聘用并且加强他们的销售团队力... [查看全文]
大多数管理者每天都要面对的一个烦恼,就是如何在参与员工工作的同时,不至于自己大包大揽,也不会把这些员工管理得过于细致入微。 要解决这个难题,你可以... [查看全文]
美世近日最新发布了《2010年中国人才保留实践调研》结果。调研显示,企业员工流失情况愈演愈烈,为了留住核心员工,从职业发展着手已经成为最普遍的做法。... [查看全文]
调查显示,中国中小企业的平均寿命不超过五年,其中一个重要的因素就是高层管理者的原因,要么就是管理者管理无方,要么就是管理者出现内部矛盾,最后只好不... [查看全文]
我国公共部门激励机制出现以上的种种问题的原因是多角度、多层次的,必须系统、全面的对它加以分析。 一、“人本思想”缺乏,现代人力资源管理意识淡薄 ... [查看全文]
知识型员工是知识经济的核心,他们在企业中所扮演的角色,或是积极的,或是消极的,将直接影响企业是否能够健康发展。在那些完全以知识为资源的企业中,知识... [查看全文]
一个企业的管理和发展,首先要有团队精神,其次要对职工进行政治思想教育,并多做得人心,暖人心,稳人心的工作,刘主任,并且必须实行严格有序的管理,企业才... [查看全文]
很多企业的营销团队里都有不同程度的“问题”员工存在,这些员工分布在团队的各个层面,虽然数量不多,但对于团队管理者来说,也足够“闹心”的了,他们的存... [查看全文]
有效配置用人在于筛选,其着陆点是发掘人的特质和与之相辅相成的能力,并通过客观如实的评估;找到适合的人,做恰当的事。“跨栏式”筛选方法是许多企业常... [查看全文]
一个老板给我提出了这样一个问题: 他有一个业务部门,由一个业务经理主管。这个部门有十几个人,其中有两个人业务做得最好,但是和其他同事关系不太好。关... [查看全文]
决断力,就是在一定的资源条件下,领导者综合权衡决策风险、决策收益和决策时机,利用合理的方法和手段,在若干个可能的备选解决方案中选择最优方案的综合... [查看全文]
一、一个伐木工人的故事 有一个工人在一个伐木厂找到了一份不错的工作。他决定认真做好这份工作,好好表现。上班第一天,老板给了他一把斧子,让他到人工... [查看全文]
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