四、制定工作标准，并让团队成员清楚工作标准 有一个小和尚担任撞钟一职，半年下来，觉得无聊之极，“做一天和尚撞一天钟”而已。有一天，主持宣布调他... [查看全文]
一、领导的作用 火车跑得快，全靠车头带。 “一头狮子带领一群绵羊”和“一只绵羊带领一群狮子”的结果绝对不一样。《亮剑》中“野狼”一样的团长李云... [查看全文]
对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级... [查看全文]
一个企业的成功，往往靠的不是团队的IQ，而是整个团队的EQ。 团队EQ的表现就是整个团队的凝聚力强，战斗力强，大家心往一处想，力往一处使。团队成员的... [查看全文]
它的双翼强劲地向后拍打着，越升越高，越升越高，直到高过所有其它海鸟，然后滑翔出一个个华丽的弧圈。它不断地表演着，好像知道一架摄像机正对准它，... [查看全文]
有时候人品很重要，有时候人品并不重要。人品重要不重要，这要看企业发展到什么程度，以及企业在短期或长期要达成的什么目标，不能一概而论。用人是用... [查看全文]
员工没有动力，制度问题制约者占我了解的企业的几近一半。 营销有无思路。企业品牌，产品价格，利润空间等等方面，是影响营销业绩的重要因素，你设置合... [查看全文]
虎虎生风的营销团队，可以创造出惊人的销售业绩；了无生气，死气沉沉的营销队伍，带来的肯定是不好的业绩。 这牵涉到营销队伍中每个人的工作积极性。 ... [查看全文]
在很多情况下，单靠个人能力已很难完全处理各种错综复杂的问题并采取切实高效的行动。谭小芳老师表示，所有这些都需要人们组成团体，并要求组织成员之... [查看全文]
我这才想起烂苹果理论：烂苹果具有传染性。 烂苹果的传染性体现在两个方面： 第一，自身传染，一个苹果一开始有一点点的腐烂，如果不把它清除掉，它会... [查看全文]
为什么“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”？ 原因很简单。只有一个和尚时，由于生存的需要，没有逃避的可能性，只有自己去挑水。同... [查看全文]
企业的队伍毕竟不是军队，在以薪资为核心进行体力和智力交换过程中，因为各种情况造成的不可控因素存在。并且，企业在面度现在的80后乃至90后崇尚个性... [查看全文]
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