环境对医药企业文化建设具有深刻的影响,构建企业文化时,应注意企业文化建设环境的营造。一般来说,可以从管理行为影响、激励机制、考核导向、物质熏陶等... [查看全文]
场无情，优胜劣汰，适者生存。企业从无到有，由弱到强，什么样的管理才能使企业保持永远旺盛的生命力，实现基业长青？这已成为众多企业管理者思考的问... [查看全文]
1、统一目标——任务特质 每个团队的建立或存在都有一个特别的任务,团队队员以完成这个任务为主要目标。因此,团队队员应该充分了解到团队存在的理由,团... [查看全文]
众所周知,微软公司使数百计的雇员成了百万富翁。可是,鲜为人知的是,他们中许多人在取得了经济独立之后,却仍继续留在微软工作。大多数人认为,发财就等于... [查看全文]
团队的带头人,无非有两种形式。一是创业,二是任命。 公司的运营一般有两种形式,项目和运营。项目即是公司的创新。它可以是新产品研制,也可以是新业务的... [查看全文]
不少管理者对于组织体系给执行力带来的影响缺乏足够认识,过于孤立地看待执行力,忽视了执行力所需要的内部环境和管理保障。具体表现有: 1.企业总部组织... [查看全文]
国内大量企业在运作过程中,多是依靠一级一级领导的推动来完成工作的:一项工作如果没有领导过问,就没有人处理,也没有人承担责任;一项工作只能在两个部门... [查看全文]
创新，是企业生命力的源头，因此，她作为企业核心能力的一部份贯穿在企业文化的主题中，对星网锐捷如此，对所有的企业亦如此。但是，在创新活动的过程... [查看全文]
6信任你的员工，并且让他们切实了解到 知识型员工岗位的典型特色是：提供创造性的解决方案和决策。他们需要保持敏锐的思维以实现最佳绩效。管理层的责... [查看全文]
引言：如果你领导的是知识型员工和IT项目经理，你有必要学习特殊的领导才能来带领员工，让他们做出创造性的贡献，并培养他们独立解决问题的能力。本文... [查看全文]
团队的形成必有其原始的目标,不论是有形的或是无形的,它是指引团队方向的明灯。从另一个角度的思考,任何一个组织要将价值分享真正落实在日常的工作上,... [查看全文]
1、要建设一个具有凝聚力并且高效的团队,第一个且最为重要的一个步骤,就是建立信任。 这不是任何种类的信任,而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。对于很... [查看全文]
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