管理者应谨记的员工管理十招: 一、重在观念 以前那种把管理职务当官来看,将员工当作工具,封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是,尊重员工的个人价... [查看全文]
带走我的员工,把我的工厂留下,不久后工厂就会长满杂草;拿走我的工厂,把我的员工留下,不久后我们还会有个更好的工厂。 安德鲁·卡内基 管理好员工: 一... [查看全文]
这是一个真实的故事。笔者的一个同学在深圳工作时认识了一位医药企业老总,两人成为很好的朋友。这位老总学的是西方管理模式,从大学到博士,到自己创业... [查看全文]
以下这些例子是我们在创意生成讨论会上成功使用过的一些限制条件。大多数管理人员都可以很容易地根据自己的情况，想出其他一些更有针对性的限制条件。... [查看全文]
总的来看，对推动创新最给力的技能是联想——在“看似无关的各种疑问、难题或创意”之间建立联系。 我们自己的经验证实了联想的威力。为了着手利用这种... [查看全文]
仅仅在几年前，世界与现在还截然不同。在今后几年中，世界将以更快的速度，发生更大的变化。 信息技术正按指数关系发展。而我们对未来的直觉并不遵循指... [查看全文]
这些体验令人耳目一新，他们观察、购物、与销售人员聊天、拍照，随后，又在一个比较正式的创意讨论会上，与组员们分享了彼此的观感。通过参观访问其他... [查看全文]
高管人员可以运用一些来自神经系统科学的实用洞见，使他们自己——以及自己的团队——更具创造力。 本尽管创造力往往被认为是少数幸运儿的特质，但任何... [查看全文]
1、我觉得一个(企业的)领导者,就像战争打仗一样,你最终建立的影响力就是你的战绩。你成为了一个战绩卓越的人,然后才能换来大家的认可。所以,领导人不... [查看全文]
企业间的竞争归根到底是人才的竞争,人才是企业的第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才,就获得... [查看全文]
管理学是一门非常高深的学问。做好管理不仅仅一门技术,更是一门艺术。即使学过管理的人也不一定会做管理,能做好管理。 那么,人们如何才能做好管理呢?... [查看全文]
团队工作不同于一般的工作在于它是一个管理矛盾的过程。回顾一下团队工作过程中的五个冲突的矛盾,管理者必须理解,接受,并尽可能地平衡这些矛盾。 (一... [查看全文]
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