蚁群效应:减掉工作流程中的多余 点评:蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注,它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格... [查看全文]
木桶定律:注重团队中的薄弱环节 提出者: 点评:一只沿口不齐的木桶,盛水的多少,不在于木桶上最长的那块木板,而在于最短的那块木板。要想提高水桶的整体... [查看全文]
关心员工、善待员工,调动员工的积极性和主动性,这在企业管理中不失为上策。俗话说“将心比心”。企业关心员工、真心实意为员工着想,员工自然尽心竭力... [查看全文]
犹太人卡尔?迪罗先生经营着一家五金公司,由于业务拓展的需要,公司招聘一批新员工。在新员工培训的大会上,他给这些新员工讲了这样一个故事: 有一家公司... [查看全文]
小小的蚂蚁我们经常看到,我们也经常就把它给忽略过去了,因为它太小了、太不起眼了……。然而,我们又可以从蚂蚁的身上发现出什么亮点,它又有哪些东西值... [查看全文]
三流企业做方法，二流企业做品牌、一流企业做文化，显然集团是向一流企业发展，打造医药保健品行业的龙头老大，就此剖析几个问题 第一、为什么要做企业... [查看全文]
团队拓展训练起源于二战期间的英国,当时主要是为训练年轻海员在海上的生存能力和船触礁后的生存技巧。 战争结束后,团队拓展训练的独特创意和训练方式... [查看全文]
人力资源管理人员的职业生涯是一个持续累计持续增长的长线,他分为四个阶段,每个阶段都着其特定的内容,但却是一个连续的过程。 1.初涉职场 特别是那些... [查看全文]
按照领导科学的角度,在一个领导体系中,上级和下级是指领导者和被领导者,二者构成整个领导体系的主体,是在特定的领导环境中,完成特定领导目标的最能动... [查看全文]
其他安华卫浴、中国联通、中国网通、猫人集团等骄阳似火,2005年7月。继续高温!石梁营销团队获得了英博亚洲最佳营销经验奖”这个奖项不只是对石梁营销... [查看全文]
提别提醒:要建立标准和制度。抓典型，要有证据，要以注意公正、公平的态度。不要仅凭销售经理的一句话，就做出处理，这样会形成“一言堂”，扼杀业务人... [查看全文]
特别提醒:不要在早会上展开一些问题的讨论，这样会浪费大家早上宝贵的时间。如果有非常棘手且很紧急的问题可以在早会完后单独讨论，这样不占用其他业务... [查看全文]
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